O que deve ser um Presidente do Benfica - I

«Caríssimos leitores, comentadores, críticos e afins do “Ontem”, quando, na noite passada, escrevi o post “abre-olhos II”, jamais tive a intenção e pretensiosismo, quando exortei a que se abrissem as mentes e se acordasse para a realidade do nosso clube, de me valorizar sobre os não críticos da direcção, pelo contrário, o que quis e quero é que vocês, independentemente do que queiram para o clube, tenham a presença de espirito de serem emocionalmente do Benfica e racionalmente críticos, positivos ou negativos, de quem comanda os destinos da nossa/vossa paixão.

De facto, não é por identificarmos que renovar com um treinador perdedor e, sobretudo, em risco de perder o balneário, como um erro de palmatoria que faz de nós, uns visionários; não é por apontarmos como erro primário o de, a acontecer a renovação, esta se materializar em 2 anos e pagos principescamente, que faz de nós, alguém mais inteligente que os demais; não é por se perceber que, jamais o treinador pode escolher, comandar e ser a estrutura que faz de nós uns iluminados; não é por apontar erros primários na gestão de casos disciplinares, que faz de nós estrategas infalíveis; não é por compreendermos que o plantel, mais uma vez, foi mal estruturado, que faz de nós gestores fantásticos.

Na realidade, apontarmos todos estes erros, e muitos mais, antes que os acontecimentos “provem” a nossa razão, não atesta a nossa competência, apenas atesta a incompetência de quem, mesmo com 13 anos de poder, não é capaz de ver, sentir e realizar decisões tão simples.

Ninguém no “Ontem” pretende afirmar a sua superioridade intelectual sobre ninguém, pois, por termos razão é que o Benfica perde, e quando o Benfica perde meus amigos, perdemos todos.»

Aproveito esta dissertação do José Moreira como introdução para o meu texto porque nela estão todos os condimentos essenciais do que, no fundo, este e outros blogues têm feito ao longo dos últimos anos: uma crítica construtiva, antecipação de problemas óbvios, alerta sobre o futuro se o caminho continuar a ser o que tem sido seguido: erróneo, errante, incoerente, estéril. É precisamente o que o José diz: se o que aqui tem sido escrito recorrentemente antecipa a realidade não é por nós sermos de outra galáxia; é precisamente porque é evidente para quem tenha olhos na cara. 

No fundo, o nosso exercício é simples: antecipamos cenários para, quando eles ocorrerem (e, regra geral, ocorrem), ficar explícito a toda a gente a profunda e visceral incompetência de quem gere os destinos do Benfica. Não se exige a todos os benfiquistas - ou, num universo mais específico, a todos os bloggers benfiquistas - que compreendam os sinais e antecipem a realidade, mas exige-se que ela seja entendida por quem, dentro do clube, toma decisões. Se não têm essa capacidade - e está mais do que provado que não têm -, não servem para o nosso clube. Simples e direito ao assunto: não servem para o nosso clube. 

Porém, a identificação dos erros e a antecipação de uma realidade de equívocos são só duas vertentes do que gostamos de fazer. A outra é, claro, a de dar soluções. À crítica exige-se sempre que, além do constante apontar de falhas, haja soluções alternativas. É isso que fizemos várias vezes ao longo destes anos e que agora, numa fase deprimente da vida do clube, procuraremos fazer ainda com mais abnegação e paixão pelo clube. Sendo assim, hoje darei, de uma forma geral, alguns caminhos sobre como deve actuar um verdadeiro Presidente do Sport Lisboa e Benfica. Nas próximas semanas, se pretenderem debater de forma séria os trilhos do clube, poderemos aprofundar ponto por ponto cada uma das alíneas sobre as quais discorrerei.

O que agrada mais aos adeptos é a discussão de nomes. Diz-se mal de um Presidente e logo outro adepto virá pedir nomes que sejam alternativa. Não é isso que farei aqui. Primeiro, porque a fase do clube ainda não permite que apareçam nomes sem levarem logo com rótulos absurdos, mas sobretudo porque, mais do que um nome, é fundamental encontrar um perfil de um ideal Presidente para o Benfica. Como seria, então, para mim, esse ideal Presidente?

- Ter um passado ligado ao clube e apenas e só ao clube 

Não faz qualquer sentido que um Presidente do Benfica tenha estado ligado a outros clubes - seja como associado, seja como dirigente. Para um clube grandioso como o nosso, exige-se que quem o dirija seja um benfiquista completo, apaixonado pelo Benfica e com uma experiência emocional ligada ao clube. Tem de ser, antes de mais, um adepto puro e duro benfiquista. Tem de ter vivido desde pequeno, no estádio ou ao longe ouvindo relatos ou vendo jogos na televisão, os jogos do Benfica. Tem de saber o que significa o clube, amá-lo, defendê-lo junto de outros adeptos desde pequeno. 

Não ser isto significa que, chegando a Presidente, nunca perceberá o clube que dirige e esse é um dos passos em falso que rapidamente desaguarão numa governação sem alma e autista em relação a todos os adeptos que amam o Benfica. Pode até nem sempre ter sido sócio do clube - há pessoas que, pura e simplesmente, não tiveram até certa altura das suas vidas, capacidade financeira para pagar quotas, mas tem de ter um mínimo de anos de associado, mesmo que intermitentes.

Sou, por isso, não a favor de um requisito de um mínimo de anos de sócio consecutivos, mas de um mínimo de anos de sócio mesmo que com intervalos no tempo em que, por quaisquer motivos, não o pôde ser. Repare-se: imaginemos que um candidato a Presidente tinha sido sócio do Benfica em criança, deixou de sê-lo durante 10 anos enquanto não pôde pagar quotas e voltou a associar-se ao clube quando já tinha capacidade financeira. O que é que isto demonstra? Revela que viveu o Benfica desde miúdo, sentiu-o, conheceu-o como associado e que, mal pôde voltar a estar umbilicalmente ligado ao clube, o fez com toda a vontade e paixão. No papel, estará que, em vez de por exemplo ser sócio há 40 anos, só o será há 25, mas no fundo, tudo somado, esteve, imaginemos, 32 anos como associado. Isto parece-me bem mais importante de analisar do que apenas focar a análise nos anos consecutivos de sócio. Proporia, assim, um mínimo de 15 anos de ligação ao clube, consecutivos ou de forma intermitente. 

Sobre o requisito de não poder ter estado ligado a outros clubes, parece-me evidente o motivo. Nenhum benfiquista seria alguma vez Presidente da Casa do Porto no Luxemburgo (como Veiga) ou sócio do Sporting e do Porto (como Vieira). Aceitemos até que os dois são benfiquistas, não é isso que está em causa - o que se reflecte aqui é a paixão e o comprometimento exclusivo com a instituição. No caso do último, então, é revelador de muito: Vieira festejou golos do Porto contra o Benfica. É evidentemente um caso de quem, mais do que amar o clube, procurou sempre estar onde pudesse subir a pulso na vida, desprezando, se assim fosse preciso, a ligação sentimental ao Benfica. É obviamente um exemplo do que não queremos para Presidente do Sport Lisboa e Benfica.

- Uma equipa de dirigentes exclusivamente composta por benfiquistas

 Nos cargos decisórios - não nos técnicos -, é absurdo que o Benfica tenha nos seus quadros gente adepta de outros clubes. Não só absurdo como prejudicial, por dois pontos essenciais: não sentem o clube como é sempre expectável num dirigente do Benfica e, não o sentindo, tomarão acções sob outros alicerces, alguns deles - como actualmente - bastante suspeitos e ambíguos. Mas será o benfiquismo o único requisito para ser um bom dirigente do Benfica? É óbvio que não. O benfiquismo é a base sobre a qual devem assentar outras qualidades: competência na área de que é responsável, um passado comprovadamente sério e respeitado pelos seus pares, suficiente independência financeira para não estar no clube como única ou principal fonte de sustento e um conhecimento profundo sobre a História do Benfica. Este último factor é muitas vezes desprezado - acha-se que os dirigentes não têm de conhecer a fundo o que foi este clube até chegar aos nossos dias. Para mim, é fundamental que haja essa ligação e cultura de Benfica. Conhecer o passado, respeitá-lo, valorizar os princípios sobre os quais o Benfica se potenciou e cresceu - elementos que, na hora da decisão (seja em que área for), ajudarão a melhores escolhas, mais competentes, eficazes e benéficas para o clube. 

Há, alguns anos, uma ideia da qual fujo a grande velocidade que passa por defender que o fundamental é ter gente competente a dirigir o clube. Não que discorde da necessidade da competência - é evidente e básico que assim tem de ser -, discordo é da premissa, muito defendida por aí, de que a competência é o único requisito para dirigir o Benfica. Além de que é uma falsa questão: o Benfica, como clube com mais adeptos em Portugal, terá seguramente para cada área de actuação várias hipóteses de escolher, ENTRE BENFIQUISTAS, a melhor. Ou não haverá excelentes gestores financeiros do Benfica? Admiráveis advogados do Benfica? Fantásticos publicitários adeptos do Benfica? Competentíssimos directores de Comunicação benfiquistas? 

Ou dizem-me que, afinal, o Benfica só gera adeptos incompetentes na sua área profissional ou então, lamento, mas não é possível compreender que o Sport Lisboa e Benfica esteja inundado de adeptos do Boavista, do Porto, do Sporting ou do Braga. E aqui não é sequer aceitável uma excepção: TODOS os dirigentes do Benfica têm de ser seus adeptos. Começa aqui a possível reprodução de um Benfica orientado não só para o sucesso desportivo e financeiro como, essencial, para o regresso à sua génese democrática de que tem infelizmente andado afastado por decisões absurdas e incompreensíveis. Ser competente ajuda-me a fazer um bom trabalho no Benfica; ser competente e benfiquista ajuda-me a fazer um melhor trabalho e a ir ao encontro dos sócios e adeptos do clube. E passa por aqui, tem de passar por aqui, o nosso futuro: uma Direcção umbilicalmente relacionada com os benfiquistas.

- Regresso dos valores intrínsecos e luta contra o sistema 

O intervalo que começou em 2009 e chegou até aos nossos dias manchou indelevelmente a nossa tradição democrática. Urge limpar estes 3 anos de verdadeiros atentatos aos princípios basilares do Benfica e recuperar a coerência das acções com o passado do clube. Não é aceitável que se repitam os ataques à nossa História: nenhum Presidente futuro do nosso clube pode voltar a antecipar eleições para evitar ter concorrência; nenhum presidente futuro do nosso clube pode voltar a demitir-se de ir a debate em eleições; não pode ganhar eleições e mandar para o caralho sócios do Benfica; não pode acabar com Assembleias-Gerais, inviabilizando o básico direito que os sócios têm de falar aos outros benfiquistas; não pode prometer mundos e fundos e não cumprir 90 por cento do que promete; não pode usar o clube como plataforma para negócios pessoais; não pode colocar à frente dos interesses do Benfica as amizades pessoais (muitas delas que entram em directo conflito com as necessidades do clube).

Um Presidente do Benfica tem sempre de ter a humildade de saber reconhecer que o cargo que ocupa é um privilégio ao alcance de muito poucos e, profundamente reconhecendo-o, servir o clube, não servir-se dele. É o Sport Lisboa e Benfica que está em causa e deve ser competente e apaixonadamente servido; não é o Sport Lisboa e Benfica que serve o Presidente do clube. Isto parece simples, mas o que temos visto nos últimos 20 anos é precisamente o que não pode ocorrer: o Benfica como bengala para interesses pessoais. 

A luta contra o sistema faz-se de várias formas. A primeira, que nem devia ter de ser dita mas tendo em conta a realidade actual tem de surgir: NÃO APOIAR CORRUPTOS PARA OS ÓRGÃOS DE PODER. Não é só porque não apoiando corruptos o Benfica fica mais próximo de não ser prejudicado; é, antes disso, uma questão de princípio - sim, há que voltar sempre à questão dos valores benfiquistas, tão fortemente achincalhados nos últimos largos anos. E mais: só há legitimidade para lutar contra o sistema quando de facto o lutamos. Apoiando-o, é legítimo e lógico que o confrontemos? É evidente que não. Não se combate o sistema por dentro, isso é uma tonteira papagueada por gente que não tem qualquer noção dos meandros do futebol português. E fundamental: o Presidente do Benfica não deve querer ter para o clube protecção ou favorecimentos - nesse dia, o Benfica não será mais do que uma cópia barata do Porto. O Benfica deve querer impor a sua força e a sua grandiosidade para evitar favorecimentos aos rivais; nunca para exigir benefícios para si. 

Como, então? Logo à partida, sendo um clube competente e ganhador. Títulos no Benfica (tão desprezados nas últimas duas décadas) significam maior adesão dos benfiquistas, significam maior pressão nos estádios sobre árbitros e dirigentes federativos, significam dinâmica de vitória e poder - o verdadeiro poder: o popular e o do sucesso desportivo. Ganhando, o Benfica fica sempre mais próximo de não ser tão prejudicado em relação ao Porto. Perdendo, dá armas (desportivas e financeiras) ao rival e exerce menos pressão sobre os órgãos de poder desportivo. Sim, antes de qualquer coisa: ganhar. Ganhar muitas vezes. Consecutivamente. Criar hegemonia (palavra inexistente no dicionário benfiquista há trinta anos). 

Em seguida, medidas concretas: 4 conferências de imprensa ao longo de cada época explorando os erros arbitrais a nosso desfavor e os erros arbitrais a favor do Porto - atenção: sem demagogias: TODOS OS ERROS, também os que nos favoreceram e/ou prejudicaram o Porto; só com a verdade e sem demagogia é que a estratégia é eficaz, até porque geralmente temos sempre bem mais razões de queixa. A primeira, à 5ª jornada, fase crucial em Portugal, visto que uma das estratégias habituais passa por favorecer os portistas logo no início, dando-lhes vantagem que normalmente já não largam até final. 

A segunda, em Dezembro, antes das férias: essencial para relembrar os primeiros meses da competição e demonstrar que estamos atentos para o resto do campeonato. Aterceira, em Março, na fase das decisões - é muitas vezes neste mês que se decidem campeonatos: fundamental alertar, com método, inteligência e de forma assertiva, para a necessidade de termos todos - Benfica, Porto e os demais competidores - arbitragens decentes, sem erros grosseiros. A 4ª e última, no final da época desportiva. Fazer um apanhado da vantagem global que a arbitragem deu ao Porto e demonstrar publicamente o que geralmente ocorre na competição, ano após ano. E isto sempre. Sejamos campeões ou não. A estratégia tem de ser pugnar pela verdade desportiva, ser o farol da decência e dos valores desportivos; não querer ser mais malandros do que os outros. Independentemente de termos ganhado o campeonato. É assim que se luta contra o sistema, não sendo demagógico ou convenientemente parcial. 

Muito menos fazendo uma conferência ridícula, nestes termos que apresento, no pior momento de todos: a 3 jornadas do fim, com 4 pontos de vantagem. Ou há um método coerente e constante ao longo do ano ou então não há nada. Ir a correr, depois da vitória na Madeira, fazer aquele acto estúpido de soberba deu os resultados conhecidos. É demasiado estúpido para comentar mais do que isto. Um Presidente do Benfica deve ser, acima de tudo, uma pessoa inteligente e saber de futebol. Nada do que existe actualmente.

Para os órgãos de poder desportivo, criar as condições para o aparecimento de equipas heterogéneas com benfiquistas em lugares de destaque. Mais uma vez: o que se pretende não é dominar, de forma corrupta, a competição; é EVITAR que outros decidam por nós. Nesses cargos, benfiquistas conhecedores, experientes, com anos de futebol em cima, mesmo que nunca tenham presidido a qualquer instituição federativa. Pessoas bem-formadas, civilizadas, atentas. Se possível, com formação na área, inovadoras, com ideias que saiam da mediocridade vigente. Pessoas que saibam aproximar-se de todos os clubes mais pequenos, que os saibam defender, que lhes demonstrem que o caminho passa por ter independência em relação ao Porto. Isto faz-se não em completo e desvairado confronto com os clubes, mas, pelo contrário, em comunhão com os seus interesses. Plataformas de entendimento e parcerias (legítimas!). Procura de tornar as reuniões da Federação e da Liga numa saudável fusão de interesses comuns e não em guerrilhas baixas que só favorecem os que têm experiência profunda na arte, precisamente: o Porto.

A relação com os dirigentes portistas deve ser simples: nenhum contacto. Nenhuma referência, irónica ou não, a Pinto da Costa. Combate-se o poder corrupto demonstrando, dentro de campo e, fora dele, por FACTOS, os actos corruptos. Não tentando imitar ironias bacocas em comunicados absurdos que só criam situações patéticas de um Benfica armado em Porto, que é a coisa mais humilhante que pode acontecer ao nosso clube.

Na Benfica TV, programas sobre FACTOS. As escutas do Apito Dourado devem, como durante algum tempo e muito bem a BTV fez, estar sempre a ser divulgadas. Sempre. Semana após semana, escutas. Mais escutas. E ainda mais escutas. Recuperar os vários episódios caricatos dos anos 80 e 90 - as correrias de Pratas, o guarda Abel, o Lisboa a arder de Pinto da Costa, as perseguições a jogadores portistas por parte das claques, os processos de Pinto da Costa - tudo isto escrutinado semanalmente mas por gente inteligente, mordaz, irónica. Não por comunicados ou declarações do Presidente. Ter, nos quadros da Benfica TV, gente como Leonor Pinhão, Ricardo Araújo Pereira, Pedro Ribeiro e alguns outros. A corrupção combate-se por desgaste, usando factos e denunciando factos. Não por invenções ou parcialidades discutíveis. 

No Jornal do Benfica, gente que sabe escrever e não passa o tempo a tecer loas à Direcção. O Jornal não é para lamber pés ao Presidente; é para exponenciar o amor benfiquista, através de excelentes textos de teor românticos e de memória, para divulgar os assuntos referentes às várias modalidades do clube e para combater a corrupção. Mas sem demagogias nem submissões. Com liberdade, conhecimento, amor, dedicação, inteligência, capacidade de auto-crítica. O Benfica deve ser um farol para este país, não uma cópia da mediocridade humana que grassa na política nacional.

(amanhã escreverei o segundo volume desta saga)